因为每次活动都是机会，所以天猫卖方在参加活动之前，必须事先制定活动的企划方案。企划方案的内容包括店铺装修、活动设置、人员安排等。今天我们来谈谈猫活动的企划方案是怎么写的

年度运营核心计划

。1、运营构想:天猫整合流量渠道会员营销品牌营销爆发计划。

2、全年各阶段的运营计划和计划丶目标和成本控制预算，运营团队熟悉稳定，任务落实人员，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI评价机制和核心指标确定，呼叫系统，市场推广资源共享和分工

3、产品定位、风格定位、摄影、天猫新、详细页面制作、店铺管理和内功、装修和视觉营销、策划复印件。

4、店铺推广引流主要抓住直通车、钻展、淘宝客人，优化店内关联和课程。

5、活动企划、明星代言活动、双十一、双十二大促进活动等大促进企划。

6、社交媒体运营、微信、微博博的日常运营和普及。

8、日常维护管理丶网店优化、数据监控分析调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等)。

9、团队统一协作与部门协调，整理供应链管理(产品、市场、仓库、物流等)。

首先，要理解任何方案都必须落地执行，不能执行的方案没有意义，纸上谈兵，时间长了，质疑你的能力。只有能够执行的方案，能够提升转化，为公司带来更多的盈利方案才有价值。

其次，我们的方案是给领导和上司写的，必要的条理清晰，不能让看到的云雾中的东西多使用图表和表格，直观易懂。

再次，制定方案，上司和上司看到的是这个方案是否可行，需要投入多少，能带来多少收益，也就是投入生产比，这个效果需要向上司明确表现，还有执行的时间，哪个阶段能达到什么样的目标，让上司数。

我们制定了具体的运营细则后，最重要的是安排人员执行，决不能忽视这一步，计划更好，人员安排无法执行，最终也是徒劳的。

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