开业后怎么办？

开业当然是关闭的。以下是开业后的运营问题:

一、选项、词选项。

第一步:在top20万字表中直接点击对应的字表下载。

第二步:利用参谋洞察，查看单词。

操作流程为:千牛-数据-参谋-市场-检索分析，单词标准为单词倍数=日检索人气/在线商品数，单词倍数参考值为0.5(最小值)。

日搜索热门代表这个关键词每天的搜索人数，在线商品数代表这个产品的销售总数。搜索人气越大，线上商品数量越少的产品，代表市场越大，但供应商越少，这样的产品就有利润空间。

二、产品策划

1、主图策划，前期可以确定切实可行的，稍加努力就能超越的对手。研究对方图的卖点，提取卖点。通过比较，在主图中打出有说服力的卖点。

2.价格规划，价格定位不同的人，前期不知道如何确定，可以参考同行的价格和自己的产品成本。

但要注意市场价格变动，根据实况进行变更。计划的要点很多，但是对于初学者来说，前期做这个就可以了。其他需要在后面慢慢积累和学习，所以在这里不要做太多的积累。

三、上架后的日常优化

1、评价是购买者在购买商品时关注的重点，好的评价会带来好的转变，差的评价会影响整体。因此，平时的评价优化必须重视，但很多卖方必须忽视或不重视。

2.标题，产品的生命时间最多为3~6月，在此期间，需要不断关注引流和成交词的转换，如果发现产品标题中的关键词的转换和引流力不行，就必须更换。交换单词需要分析，而不是随意交换，请记住！

3.呼叫、呼叫是与买方语言接触的人，直接影响转换。特别是专业性强的产品，不仅要求呼叫提供良好的服务，还要回答购买者的问题，所以呼叫的要求是必不可少的。

实际上，淘宝店的开业需要管理，无论发展如何，销售量基本上都很困难，作为卖方需要不断优化产品，根据市场变化进行调整，符合发展规律，作为店铺不太随意，没有计划性。、、、、、、、、、、