亚马逊拥抱在线是为了打破生鲜电器商难题吗？

沃尔玛把触角伸到网上，亚马逊也不愿意显示弱点，好像要把杂货店搬到网上，设置自我提示点。

10月11日晚，华尔街日报报道，亚马逊计划推出小型实体便利店，进一步开展副食业务，销售牛奶、肉类等易腐产品。如果想订购保质期长的食品，消费者可以通过便利店旁边的触摸屏从网上订购，亚马逊当天送货。除了

之外，亚马逊还计划在特定的地方设置免下车的自我提升点，将消费者在线订购的食品直接安装在车上。亚马逊为此开发了新的汽车牌照读取技术，减少了消费者的等待时间。

杂货店的计划代码Projectucomo，只针对只订购亚马逊生鲜服务的消费者。

亚马逊发言人还没有评价这个消息。

杂货店业务:面向麦芒

在线副食品市场的商机很大。目前，副食约占美国消费者支出的1/5，但副食的在线零售额仅占美国总副食零售额的约2%。摩根士丹利预计，美国今年在线副食市场规模将翻番至420亿美元。

亚马逊认可了在线副食品市场尚未开发的商机，抓住了美国消费者在工作途中购买副食品的消费习惯，一方面设立了在线杂货店销售牛奶、肉类等容易腐烂的产品，另一方面设立了自我提取点，消费者在网上购物后，可以在工作途中直接取货，而且驾驶用户不需要下车

但品杂货店仍然是沃尔玛等传统零售店的天下，沃尔玛也瞄准了小店。

数据显示，从2010年1季度到2015年3季度，沃尔玛在美国关闭了409家中型商店(10000平方米)，开设了315家小型商店(3700平方米)，这些小型商店相当于传统郊区购物中心的微缩版

沃尔玛想借这些便利店渗透到人口更密集的城市地区，计划在2016年增设180~200家，2017年达到170亿美元的销售额。

另外，沃尔玛电子商务供应链副总裁JustenTraweek最近透露，到2016年底，沃尔玛在线销售的超大仓库将增加到10个，数量将翻番。这比业内咨询公司预测的2017年底前沃尔玛只建8个大仓更多，行动更快。像这样，亚马逊和沃尔玛的竞争可以说是针对麦芒的。

另外，从国内的单一杂货店来看，在线零售店还没有在线开始，曾经尝试过嘿客便利店的顺丰暗淡收场，其剥离业务业务板块从2013年到2015年3年的损失合计约为16亿6000万元但是，与亚马逊在线杂货店的自营不同，客人通过店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，店内的展品可以直接提取，但是必须从网上订购，不允许购买。

生鲜的最后一公里

迄今为止，亚马逊在线布局的重点是生鲜食品配送服务，但该领域的竞争越来越激烈。

除了包括FreshDirect、Instacar在内的众多生鲜食品配送商，今年2月，谷歌也宣布开始配送蔬菜、肉、蛋等易腐商品，是好市多、全食超市、Smart。