为什么老外不承认我们的品牌？

品牌化经营已久，我国卖方定义的品牌是什么样的，这个品牌是积极的还是被动的？卖方产品开发时，有没有想过消费者使用的场景，这个场景是连续的？

有了这些列问题，亿恩网记者采访了广州辉盛电子科技有限公司馀焕盛、馀总，他创立的产品品牌:lention(蓝盛)，集产品开发、生产、设计和销售为一体，致力于创造舒适、安全、实用的3C数字周边部件。

关于创业:看到机会就做，进入这个3C行业成为亚马逊的卖方是偶然的……

创业是偶然的机会，2010年联想到了新的手机叫做音乐Phone，发现这个手机没有零件，那天是6月1日我工作突然，以前的工作经验使我对3C数字和产品销售渠道整体有自己的见解，以前的领导同事帮助我，使我前期创业的两年发展顺利。

第一桶金不可思议地出售了音乐Phone的零部件产品。那时，手机零部件市场的供应不足，制作商品的人也会被要求，即使是垃圾。2010年8月Iphone4发售，手机炒至13000，手机壳为298元。

结缘跨境电子商务，拥抱新事物

到2014年还没有接触跨境电子商务。有一天，我的助手接到了亚马逊的招商电话。我们是亚马逊的供应商。电话邀请我们尝试海外零售。国外零售部的人手并不是问题，去华南亚马逊总部参观后，我们开始安排国外零售部的同事做这件事，自己也有朋友做ebay汽车匹配，利润很大。当时，经过比较，我们发现跨境电子商务比国内电子商务更有利可图。

跨境电商带给我的东西

跨境电商带给我的东西很多，很多都是我年轻时没有的东西。

一、把我融入了积极向上的圈子。

二、我错过了国内电器商的井喷期，无法证明这个国内电器商的黄金时代。跨国电商2014年是拐点，卖方闭着眼睛全面繁荣，各方参加，我是证人。

三、制作跨境电器商品后，对整个产品和中间环节的优化有很大帮助，包括掌握整个现金流，提高了现金流动速度。

四、跟随跨境电子商务的发展趋势，锻炼了我们整个团队，大大提高了团队的运行效率。以前做批发行业其实很简单，进货就行了。不必太考虑我们自己的周转率、用户体验，也不必太考虑产品组合拳。成为跨国电器商品后，我们整个团队都要以这些为中心，考虑如何提高效率。在生产之前，我们必须考虑如何制作某个产品的照片，如何设定关键词，如何推广广告，该产品的收益空间是多少，该产品到达仓库后立即形成反馈，立即进出。

关于MADE、INCHINA的看法

这是分类，从3C类来看，世界以中国为基准。老外不认可我们的设计，老外不认可的是我们的品牌。

在没有跨代，我们的品牌仍然可以进入东南亚和中东的主流销售渠道。他们的主流销售渠道是离线商店。在欧美发达达经济体中，我们的3C数字类不能进入他们的主流消费者群体要进入他们的主流消费者群体，产品必须打上他们的标志。跨境电子商务的出现给了中国品牌进入欧美主流消费群体的机会！

品牌建设这个词特别广泛，现在每个人对品牌的理解都不同。我曾经在峰会上问过大卖方。如果没有亚马逊的防止和销售的需要，你们想自主创造品牌吗？他回答说，如果不是为了防止销售而自主创造品牌的话，有多累啊。我最好把别人的东西放在亚马逊直接卖这种被动品牌意味着什么？那只是标志，这对第一个卖方来说。第二，重复铺路，为搜索排名创造不同的品牌。这是以销售商品的模式经营所谓的品牌。第三种卖方只是在做什么时候印上自己的标志。这些统称为卖方在产品上标记。

品牌有文化和灵魂。例如，格力空调是品牌，格力制作手机时，消费者不一定会看到手机的格力标志，而是认为格力手机是品牌。

如何控制质量？

控制质量并不难。重要的是上司不想控制质量。质量控制来自三点:一、花钱二、上司不想真正融入其中，集中精力做这件事。三、是否愿意投入人力资源。

中国有一句话:一分价钱一分货，老外认为无论多么便宜的产品，质量都很好。中国卖方大多不专业，为了节约成本牺牲品质，专业优化产品。

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