1、首先必须确定环节的总体目标，新店开业制定发展目标都是设定1~3个月的总体目标周期，一个工程从立项到施工不得超过3个月，都是小步骤

只要有清晰的总体目标，新项目就能有运营价值，运营计划就能制定。另外，要把握干部的要求，根据与老总、干部的深入交流，把握想要达到的实际效果，根据干部的规定制定有效实施的总体目标。

2、一定要有实际的排课安排，务必推动新项目的排课确定，不可以说大概，很有可能，排课范围明确，过去这一点沒有开展代表性恶性事件就说明新项目出現难题，要迅速总结和找寻解决方案。

3、一定要建立精英团队的工作能力现状，团队的力量远远大于个人的能量。精英团队不仅注重自身的成绩，更注重精英团队的销售成绩。精英团队所依赖的不仅仅是团队的讨论和管理决策，重视团队成员之间的相互献身。

客观反映精英团队工作人员所具备的工作能力，老总不配合是老总的决定，但客观地告诉老总哪些工作能力不足，老总是从人才招聘、资源对接、资产配置、规划方式等方面适用

4、具体的进度日后跟踪，周总结，即计划，精英团队必须理解和执行，因此这样的工作项目必须有效地分配给成员，日报、周报必须反映在工作进度和最终目标上，作为成员必须立即跟踪，总结。

总的来说，淘宝开店的流程并不难，难的是开店后的淘宝运营，所以一旦加盟店的前期准备好了，就要下定决心做好所有的前期准备，不要打没有前期准备的仗。