亚马逊改变现行员工评价制度，合理处理员工

现在亚马逊似乎也要放弃现行员工评价机制。亚马逊现在的员工评价机制，社长要求员工相互评价，逐一排名，使工作表现完全成为适者生存的所有标准。

但亚马逊公司向Geekwire的泰勒·索佩和托德·比肖普证实，该公司计划修改现行员工评价机制中最差的规定，但该公司尚未明确修改的具体内容。

与此同时，亚马逊公司I证实了这一消息。这位发言人说:从明年开始，我们将推出新的年度评价机制。新的评价机制大幅度减少评价程序，重点关注员工的实力，而不是看他是否没有弱点。我们员工了解的情况，继续改善这项工作。

排行榜和猛拉

亚马逊使用了深刻的员工排行榜制度(Stack-Ranking)或排行榜和猛拉(Rank-报酬评价体系)制度。根据这些制度，员工相互评分和评价，不能如实反映员工如何适应他们的工作要求，反而会导致员工之间的反目。

当然，根据这种方式，评级或分数低的员工将被淘汰，有助于公司留下非常有创意的员工。这种评价方式在1980年代非常流行，主要是由于通用电气杰克·韦尔奇(Jackwelch)的普及而流行。

但也有员工排名制专家表示，该评价制度也存在问题。例如，公司重组时，其真正的价值不能长期维持，只能暂时出现。长期使用这个制度的话，也有可能形成狗咬狗的企业文化。

某人才专家通过CNN写文章，将亚马逊员工的评价制度比作饥饿游戏。此外，《纽约时报》去年的亚马逊报道也指出，该公司的员工在残酷的工作环境中竞争。《纽约时报》这篇文章指出，亚马逊的评价制度就像选择殉葬品来保护更重要的员工。

彭博社的布拉德·斯通(Brad·Stone)表示，员工评价机制不是亚马逊的暂时战略，实际上是该公司创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeffbezos)哲学的核心要素。贝佐斯认为，经理需要新员工的工作表现标准，在公司内部进步的员工可以认为是优秀的员工。

长期以来，亚马逊员工一直抱怨该公司员工的评价机制。例如，2013年，一位软件开发经理抱怨说:亚马逊独自创造达尔文主义。肉弱强食的标准越来越盛行。5年前被接受的表现，现在有被炒鱿鱼的可能性。这是一个严酷的考验，帮助你形成更加坚固的保护层，如果你想要生存下去，那么这个保护层会很好的保护你的职业生涯和生活，但是这个体验不会让你感到快乐。

从那以后，这样的抱怨声不断。上个月，亚马逊的前软件开发者说:疯狂的员工排名制度存在很多问题，首先引起员工的很多不满，失去了团队的创造力，使员工之间缺乏信赖。

该员工还向亚马逊提出取消，至少改变现行员工的排名制度，使员工更加舒适有效地合作，而不是怠慢和指责。

现在，员工排名制度在企业界越来越不支持，特别是在科技行业。经过员工多年的投诉，微软去年取消了员工排名制度。雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔在拯救雅虎的过程中也试图实施这一措施，但遭到了强烈的批评。

现在亚马逊似乎不会用这么残酷的方法对待员工。

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